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财政部政府和社会资本合作中心

作者:admin发布时间:2021-09-21分类:新媒体平台浏览:69评论:9


导读:彭博资讯中国政府事务总监程海波程海波:我通过两个实例先分享一下PPP在国际上的广泛应用,再说一下彭博如何帮助投资者、用户提高我们作为信息服务提供商的价值。第一,彭博创始人布隆伯格先...

财政部政府和社会资本合作中心

彭博资讯中国政府事务总监程海波

程海波:

我通过两个实例先分享一下

PPP在国际上的广泛应用,再说一下彭博如何帮助投资者、用户提高我们作为信息服务提供商的价值。

第一,彭博创始人布隆伯格先生担任

12年纽约市长期间广泛应用PPP,并对其内涵进行了极大的拓展。他用PPP的创新方式鼓励学校、政府增加科学、技术等这方面的人才储备,才使纽约慢慢在科技上面和硅谷能有一点抗衡的实力。同时,在治理气候变化上也用PPP的方式,通过政府有限资源与非营利组织、慈善经济会一起推动实施。

总结起来有以下几点经验:第一,美国在做PPP的时候,治理架构非常透明,需要市政府深度领导这个事情,而且要鼓励大家去用创新的方法做。比如说刚才几位嘉宾都提到了政府数据开放,纽约连续几年搞了PPP方面的竞赛,把政府的数据开放出来,鼓励大家用创业者的心态去看怎么样利用纽约市的数据,能改变大家的生活,提高大家的生活品质。第二,在做法上讲究群策群力,要让大家都参与进来,在讨论中寻找共识、解决问题,每个人有参与感和主人翁精神。第三,由于美国的发展状况,当地的PPP项目范围广、类型多,但总体规模比中国的小很多,他们已经完成了基础设施大建设的阶段,但和国内部分城市相比,他们的基础设施现在可能已经落后于中国了。

G20十年来一直在推动基础设施的建设,包括今年阿根廷做主席国召开会议期间,希望推动基础设施能够成为独立的资产类别。为什么要成为独立的资产类别呢?因为从大问题上看,外国的机构投资者,我们现在看到80亿万美元的资产管理公司每年的投资缺口大概需要亿-亿美元。如何动员这部分资金参与进来支持基础设施的建设,服务于公共事务?从机构投资者来说是讲究配置的,很难说就投资这一个项目而是希望看整体基础设施投资收益怎么样,风险怎么样,流动性怎么样,怎么样放到我的组合里面去,对我的组合有什么好处。这让我想起来我们二十年前当初的传统投资,大概分股票和债券两类,之后又开始有另类投资。二十年前因为商品大牛市来了,大家讨论觉得商品是不是独立资产类别?如果是的话,那我们就要配置一部分,但大家用数据去算,算下来之后发现商品和股票、债券投资收益率是不一样的,相关性也是不一样的。我觉得这些感觉和基础设施的项目相关性是很高的,如果将来基础设施能够成为独立的资产类别,市场参与方更广。尤其是像保险公司的这种长期稳定资金就会参与进来,对市场的改变可能就是巨大的,不再像单一项目投资而是考虑总体规模和收益分配情况进行批量投放。当然,在推动基础设施能够成为独立的资产类别这方面,他们提了很多的工作方向,其中有一块是关于数据的缺失的问题而影响现在数据标准化的程度是不够,可比性也很差。因为这样,所以就没有办法进行比较量化的分析,说清楚到底整个基础设施作为一类资产类别,平均收益是怎样的,风险怎样,各个指标是怎样的,自然也就很难往这个方向再走。像深交所领导分享的金融上的不断创新,使得非标准化的东西怎么标准化,而最明显的就是资产证券化,让原来项目制的东西在既定的法律框架下,通过设计成标准化的金融产品,让个人企业、民营资本、私人企业更广泛的参与者进来。

最后,介绍和分享一下彭博的经验。我们一直都把自己称为提供金融信息和数据的科技公司,主要分为两块业务,一块就是彭博通讯社,在国内算是提供金融新闻、资讯的。另一块就是金融数据分析,主要服务于债券市场。因为金融数据是很敏感的,比如一些很重大的消息,可能早一秒和早一毫秒差异知道都很大。我们从这个角度去做新闻,主要的特点就是快,很多新闻甚至只有一个题目,这样就是希望能给客户投资者第一时间得到有价值的信息,第一时间告诉交易员能对组合的判断、调整,及时用最简便的方式控制住风险。

数据从我们看来是有典型的规模经济和范围经济的特点。我们都向全球的交易所采购数据,再把这些数据再分发给我们的客户,相当于我们帮助交易所经营这些数据。只要是投资者认为有价值的数据,我们都会将公开的数据尽可能的收集。比如说分析供应链关系的功能,只有把所有上市公司包括财务报表里面公布出来的上下游企业以及发债会公布其他非上市公司的财务报表和其他的数据都收集到了之后,这个数据的价值才会很有用。我们也会采购这些卫星云图、地图,只有数据加到一起才好用。尤其在下一步的分析中,将按照投资者类型提供不同的服务内容。比如,我们今年在中国沪深300上,也把量化模型放了进来,来看过去这一周、一年、五年里哪些是发挥了最重大的作用指标,以方便我们的机构投资者再建模、分析、交易,这样客户才能最大化使用你的数据。

有了数据和分析之后,彭博的中后台会按照监管的要求,监控交易的产品收益怎么样,组合中的变化如何。因为现在监管要求越来越高,你要告诉客户你的交易是最好的并分析交易成本,交易完之后要向相关的监管机构报告。这些操作我们都会提供一整套的解决方案以方便投资者使用我们的数据,达成交易。

总结起来看,我们希望数据以后的标准化程度和透明度都更高一些,如果中国数据的透明度、公司治理、管理水平都足够高,境外一些大的金融机构也会配置我们这些方面的基础设施。我们有了这些数据和响应的功能,也会方便大的机构投资者能够参与到项目中来。但确实在基础设施、PPP方面,彭博做的还不够,我们关注这些方面的发展,看看怎么能够把PPP的项目、基础设施的项目放在数据库里面,帮助客户更好分析的市场,谢谢!

招商银行机构客户部总经理助理林静

林静:

所有到场的嘉宾早上好,我来自于招商银行总行机构客户部的林静。我们这个部门服务的对象是财政部各级的财政厅,还有类似的政府机构,所以刚才东软集团提到机构服务的时候,我们真的是感同身受,在这个过程中,大量的数据是聚集在公共服务部门的,有非常大的利用价值,作为金融机构也想分享一下我们在金融领域的感受。

大数据这几年,确实进入了非常快的发展阶段,它的特点就是整个信息量大,非结构化数据多。这样对我们来讲,一方面给我们提供运用云计算、大数据、人工智能、区块链等技术挖掘数据价值的条件。我们也感受到新兴科技给我们带来的压力,像现在的蚂蚁金服、企鹅银行都现在包括在支付、借贷一些很传统的领域,都提出了非常高的科技挑战。招商银行在2017年,我们提出来打造金融科技银行的战略转型目标。

到目前为止,我们已经按照这个计划稳步向前推。我们也是在广泛的应用各种科技的技术,比如新建的分布式交易平台,提升互联网账户以及交易的并发规模,目前总体核心账务平台峰值处理能力已达到3.2万笔/秒,应对“双十一”支付高峰已绰绰有余。包括我们在进行个人信贷的时候,我们完全是利用大数据,通过手机眨眨眼、点点头等,闪电贷就完成了。为什么能做到现在和以前完全不一样的业务模式,也是因为科技的赋能。

包括风险管理、客户精准营销,客户经理去完企业,不需要回来输入,在手机上就可以完成对客户的描述。从这点上来看,对政府的服务里面,我们现在也是有大量协助政府完成的资金工作,包括像咱们的PPP,我们也感觉有这么一点小小的感受。PPP中心2015年成立的综合信息平台,其实一个非常重要的资源库,囊括了32个省、19个行业,现在应该总金额是超过了12万亿涵盖项目全生命周期的数据。利用这个数据,我们感觉三个方面的价值,可以侧重挖掘一下。

第一个,基础信息。刚才东软的同事也有在说,基础信息主要可以做到信息的公开,让所有的参与方都能够公平享受这样的信息。在这个基础上,我们在很多业务的处理、推进、信息的共享方面,可能会更有帮助;

第二个,利用技术手段,把非标准化变成标准化的产品。刚才深交所也有提到证券化也好,还有一些标准化的产品也好,都可以利用科技,把我们现在这些没法交易、周期长、不太好去标准化的提炼成标准产品,这样能够加速交易,也能够促进更好的标准定价;

第三个,利用信息提供研究性的资讯,最后帮助整个公共服务得到全民受惠、受益。

时间关系就分享到这里,我们作为金融机构,很愿意利用我们的技术为机构客户提供更好的服务,谢谢!


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